Data publikacji: 2011-12-02
"Współpraca nauki z biznesem"
Aktywizacja regionalnych środowisk ICT wymaga wytężonej pracy, polegającej na podnoszeniu świadomości firm nt. korzyści ze współpracy z nauką, kształtowaniu postaw i kultury innowacyjności i przedsiębiorczości w środowisku akademickim. Dodatkowo należy stale identyfikować i przytaczać dobre praktyki z kraju i zagranicy oraz promować regionalne osiągnięcia za granicą. Działania te muszą być prowadzone w sposób spójny i szczególnie konsekwentny, są długotrwałe, a mimo tego nie gwarantują sukcesu. Jednak, jak dowodzą liczne badania, takie właśnie działania stanowią niezbędną bazę w aktywizowaniu transferu wiedzy między jednostkami badawczo-rozwojowymi a biznesem. Celem prowadzenia tych działań miękkich, które mają doprowadzić do twardych efektów, Poznańskie Centrum Superkomputerowo-Sieciowe wspólnie z Politechniką Poznańską, Urzędem Miasta Poznania i firmami z branży ICT powołało Wielkopolski Klaster Teleinformatyczny.
Wielkopolski Klaster Teleinformatyczny (Wklaster.pl) – przede wszystkim projekty konsorcjalne
Wszystkie działania Wielkopolskiego Klastra Teleinformatycznego zmierzają do tworzenia i wdrażania innowacyjnych rozwiązań ICT. Głównym zadaniem klastra jest skoordynowanie tego procesu od zgłoszenia inicjatywy, poprzez utworzenie wokół niej konsorcjum, pozyskanie finansowania, aż po realizację projektu i podział korzyści.
Proces kreowania konsorcjów wewnątrz klastra zaczyna się od utworzenia tematycznych grup roboczych, które następnie przeradzają się w sekcje, pracujące nad określonymi produktami i usługami. Poznańskie Centrum Superkomputerowo-Sieciowe, jako lider naukowy stowarzyszenia, inicjuje i koordynuje równoległe działania w znanych sobie obszarach. Do najbardziej aktywnych grup roboczych należą obecnie grupy Internetu Przyszłości, e-administracji, edukacji, nowych mediów oraz e-zdrowia. Ta ostatnia skupia 7 firm, dwie jednostki B+R, a także spoza klastra uniwersytet medyczny i kilku lekarzy. Poza spotkaniami zainteresowanych członków klastra, grupy tematyczne dysponują odrębnymi listami dyskusyjnymi.
Kilka grup powstało też z inicjatywy firm z klastra, co jest bardzo pozytywnym sygnałem. Obecność w klastrze umożliwia PCSS szybkie znalezienie wyspecjalizowanych partnerów biznesowych, zainteresowanych danym obszarem. W rezultacie mamy łatwość w budowaniu konsorcjów wiedzy, w których jednostki naukowe odpowiadają za najwyższą jakość tworzonych prototypów, a firmy za ich potencjał wdrożeniowy oraz odpowiedni stosunek jakości uzyskanego produktu do jego ceny.
Wielkopolski Klaster Teleinformatyczny skupia najbardziej aktywne i dojrzałe firmy z województwa wielkopolskiego. Stąd, wszelkie inicjatywy zgłaszane przez członków klastra mają w PCSS bardzo wysoki priorytet i są załatwiane w trybie natychmiastowym.
Według opracowania Deloitte, prowadzonego w 2010 roku na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, „Stowarzyszenie Wielkopolski Klaster Teleinformatyczny jest liderem klastrów ICT w Polsce”.
Wielkopolski Klaster Teleinformatyczny (Wklaster.pl) – inne działania
Konsorcja klastra współpracują też w obszarach innych niż projekty twarde. Np. konsorcjum naukowo-przemysłowe klastra (firma ITTI + PCSS) prowadzi szkolenia dla firm w regionie w obszarze bezpieczeństwa IT. Szkolenia są prowadzone w wąskiej specjalizacji, niedostępnej na rynku komercyjnym. Szkolenia prowadzą praktycy, którzy uczestniczą w naukowych projektach międzynarodowych z wykorzystaniem centr superkomputerowych i globalnych sieci światłowodowych, czyli ludzie z praktyką nieosiągalną w komercji. Program szkoleń jest pisany i realizowany wspólnie przez obu partnerów.
Drugim ciekawym przykładem jest audyt platformy TechLink, należącej do firmy Emtel System. Platforma jest innowacyjnym na skalę europejską rozwiązaniem: http://www.tech-link.pl/pl/architektura-h5.html . Jako nowy produkt TechLink potrzebuje testów i podniesienia wiarygodności. Tutaj przychodzi z pomocą klaster i jednostka naukowa PCSS, która prowadzi audyty bezpieczenstwa. Klaster zdobył dofinansowanie z Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego w ramach programu Knowledge Voucher na przeprowadzenie wspomnianego audytu. We wniosku aplikacyjnym firma Emtel System wskazała PCSS do przeprowadzenia takiego audytu.
W ramach programu Knowledge Voucher współpracę z jednostkami B+R nawiązały też inne firmy z klastra.
Poznańskie Centrum Superkomputerowo-Sieciowe
Poznańskie Centrum Superkomputerowo-Sieciowe jako jednostka badawczo-rozwojowa, jest nietypowe w dwu wymiarach.
Pierwszy z nich to wymiar badawczy – w przeciwieństwie do uczelni wyższych PCSS nie prowadzi badań podstawowych. Oznacza to, że prace badawcze, prowadzone przez Poznańskie Centrum Superkomputerowo-Sieciowe, mają charakter projektowy, czyli między innymi jasno określony cel, czas trwania i budżet. Taki sposób funkcjonowania ułatwia pracownikom naukowym PCSS porozumienie się ze środowiskiem biznesowym, w którym obowiązują podobne zasady. Ponadto, projektowy charakter badań wymaga wysokiej jakości zarządzania, która skutkuje poprawą skuteczności, a także, co niezwykle ważne dla naszych partnerów biznesowych, niższym ryzykiem inwestycyjnym. Nie bez znaczenia jest też fakt, że wyniki badań, uzyskane w jasno rozplanowanych ramach projektowych, umożliwiają wycenę wypracowanej własności intelektualnej i przejrzysty podział kosztów oraz korzyści.
Drugi, to wymiar biznesowy. Stosunkowo krótki, w porównaniu z uczelniami, horyzont czasowy planowanych przedsięwzięć badawczych sprawia, że na wykresie czasu reakcji na sygnały z rynku i od użytkowników, PCSS znajduje się znacznie bliżej firm komercyjnych niż znakomita większość jednostek badawczych. Bieżąca obserwacja trendów rynkowych i ich nieustanne porównywanie z prowadzonymi na świecie badaniami ICT, daje jednostce możliwość rzetelnej, opartej na faktach weryfikacji planowanych kierunków rozwoju i współpracy z biznesem. Dzięki temu PCSS może uniknąć „wyważania otwartych drzwi” i skupić się na działaniach, prowadzących do tworzenia prototypów rozwiązań, stymulowanych rzeczywistymi potrzebami rynku. Wiedzą tą chętnie wymieniamy się z partnerami biznesowymi, co obniża ryzyko niepowodzenia dla obu stron.
W związku z powyższym można stwierdzić, że PCSS wpisuje się w tę ruchomą niszę, jaka po eksplozji popytu na badania i innowacje w branży ICT zrodziła się pomiędzy płaszczyzną badań komercyjnych, prowadzonych przez dużych dostawców IT, a płaszczyzną badań podstawowych, prowadzonych głównie przez uczelnie wyższe. Prace badawcze i rozwojowe zawsze wiążą się z wysokim ryzykiem inwestycyjnym. Ryzyko jest tym większe im dłuższy jest czas oczekiwania na wyniki badań. Odległy, kilkuletni horyzont uzyskiwania wyników prac badawczych przez większość jednostek naukowych w połączeniu z ich wysokim kosztem, stanowią poważną barierę na drodze do współpracy środowiska naukowego z biznesowym. Podobnych barier nie da się pokonać bez ciągłej obserwacji obu środowisk i pracy nad ich integracją.
PCSS dysponuje szeregiem narzędzi, które z jednej strony umożliwiają funkcjonowanie na styku nauki i biznesu m.in. poprzez optymalizację czasu prowadzonych badań, a z drugiej świadczą o wysokim poziomie zaufania i zadowolenia ze współpracy, jakim darzy nas środowisko biznesowe. Do najistotniejszych należą tu: Wielkopolski Klaster Teleinformatyczny, Centrum Innowacji Microsoft, Poznańska Przestrzeń Współpracy ZOO oraz Centrum Doskonałości Oracle.
PCSS zaprasza firmy do współpracy przy licznych projektach. Projekty prowadzone z partnerami naukowymi, posiadają potężny potencjał biznesowy. Posłużę się tu przykładem Wielkopolskiego Centrum Telemedycyny. Projekt skupia 27 szpitali z województwa wielkopolskiego. Partnerami w projekcie są też kliniki Uniwersytetu Medycznego oraz sam uniwersytet. Współpraca z tak szerokim gronem partnerów daje możliwość dokładnej analizy potrzeb środowiska medycznego w regionie oraz trafnego inicjowania kolejnych inicjatyw o charakterze wdrożeniowym.
Ochrona własności intelektualnej jest w Polsce na dramatycznie niskim poziomie. Z pełną świadomością tej sytuacji, PCSS pielęgnuje wśród swoich pracowników kulturę poufności i dba o odpowiednie zapisy w umowach do początku współpracy. W rezultacie, żaden pomysł czy inicjatywa nie opuszczają grona zainteresowanych bez zgody pomysłodawcy.
PCSS ma na koncie ponad 70 dużych, wdrożeniowych projektów ICT, w tym kilka w roli koordynatora. Wszystkie projekty są pomyślnie kończone stworzeniem sprawnej infrastruktury, prototypu lub wdrożeniem testowym. Zespoły, realizujące te projekty, to nie tylko ogromy kapitał wiedzy i doświadczenia, lecz również potężna sieć dobrych relacji zagranicznych, którymi PCSS dysponuje przy realizacji kolejnych cennych przedsięwzięć.
Dużym ułatwieniem przy realizacji wspólnych projektów unijnych jest stała kadra administracyjna PCSS, odpowiedzialna wyłącznie za obsługę techniczną projektów. Dzięki niej pracownicy PCSS i jednostek partnerskich mogą w pełni skupić się na realizacji zadań merytorycznych w swoich projektach.
Istotnym atutem PCSS we współpracy z biznesem jest infrastruktura sieciowa i laboratoryjna – połączenia światłowodowe o szybkości do 100Gbps ze wszystkimi krajami sąsiednimi, Europą, obu Amerykami, Afryką i Azją, studia filmowe 4K 3D, laboratoria Internetu Przyszłości, itd. Jest to potencjał, którego wartość doceniają jednostki partnerskie, w tym firmy komercyjne, zaangażowane w projekty badawczo-rozwojowe PCSSu.
Nie tylko wielcy partnerzy
W portfolio współpracy PCSS z biznesem można znaleźć takie marki, jak Siemens, Microsoft, Oracle (wcześniej SUM Microsystems) czy Cisco. Współpraca z tymi firmami polegała najczęściej na przygotowaniu i/lub testowaniu ich nowych produktów, usług. W niektórych przypadkach, jak Microsoft Innovation Center współpraca jest stała i długofalowa. Współpraca jednostek B+R z biznesem jest zatem możliwa. Być może działalność Wielkopolskiego Klastra Teleinformatycznego pozwoli na transfer wiedzy również do mniej znanych, lecz bliższych nam w sensie geograficznym i bliższym naszym sercom firm IT - z Wielkopolski. Zapraszamy !
Zapraszamy do zapoznania się z ofertami PCSS na WPI
Miasto Poznań jako właściciel strony internetowej www.wpi.poznan.pl jest posiadaczem autorskich praw majątkowych do utworu pt. "Współpraca nauki z biznesem".
Zabrania się kopiowania, przerabiania całości lub fragmentów utworu w celu ich dalszej publikacji bez uprzedniej zgody właściciela strony.